组合网络法是一种 全新的工程项目管理方法，旨在有效解决项目计划制定和进度控制的问题。它通过将项目各项工作组合成网络，明确各项工作的顺序和关联关系，帮助项目管理者更好地制定项目计划和实施进度控制。此外，组合网络法还能在项目执行过程中发现潜在风险和问题，提前采取相应措施，从而有效降低项目风险。

组合网络法的核心概念包括：

活动（Activity）：

指完成项目中的一项具体工作。

事件（Event）：

指活动完成后的终点或起点。

箭头（Arrow）：

表示活动间的先后关系。

在组合网络中，“顶点”表示事件，“弧”表示活动，同一活动的弧相互联接起来形成的网络就是项目的组合网络。组合网络法主要分为两类：

PERT（Program Evaluation and Review Technique）网络：

用于计划和安排整个项目，以及评估项目完成的时间和不确定性。

CPM（Critical Path Method）网络：

用于确定项目中的关键路径，即那些直接影响项目完成时间的活动序列。

通过使用组合网络法，项目管理者可以更清晰地了解项目的整体流程和各活动之间的依赖关系，从而更有效地进行项目管理和控制。