去招聘的步骤可以总结如下：

明确招聘需求和岗位要求

在招聘前，先明确你的招聘需求和所需岗位的要求，包括工作职责、技能要求、工作经验等。这有助于筛选合适的候选人，节省时间和资源。

制定招聘计划和预算

编制招聘计划和预算，确定招聘职位数量、招聘渠道和宣传方式。同时，预算要充分考虑到招聘渠道的费用和可能的候选人的面试以及培训成本。

选择招聘渠道

根据所招聘的职位和目标人群，选择合适的招聘渠道。可以尝试使用多种渠道，比如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。也可以考虑和学术机构、行业协会和专业社团合作，寻找合适的人才。

制作招聘广告和职位需求

招聘广告和职位需求是吸引求职者的重要工具。确保广告内容清晰、准确，突出职位的亮点和优势。

参加招聘会或面试

有针对性地选择招聘会，提前做好准备，提早进入会场，争取良好的第一印象。在招聘会上，要主动讲解公司情况、职位要求，并解答求职者的问题。引导求职者填表，并给出面试通知。

后续跟进

在招聘会后，及时通知应聘者参加测试，并确保每一位应聘者都能收到通知。对于面试通过的求职者，进行背景调查和录用决策，确保招聘流程的顺利进行。

优化招聘流程

使用人才画像来帮助实现更有效的招聘和选才。明确招聘需求，发布招聘信息，甄选简历，组织面试，进行背景调查，并最终做出录用决策。

持续优化

在招聘过程中，不断总结经验教训，优化招聘流程和策略，提高招聘效率和质量。例如，可以通过数据分析来评估不同招聘渠道的效果，从而调整招聘策略。

通过以上步骤，可以有效地进行招聘工作，吸引并选拔到合适的人才。